為深入貫徹集團(tuán)黨委“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，切實(shí)落實(shí)黨管人才原則，持續(xù)強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，加大青年人才培養(yǎng)力度，檢驗(yàn)“師帶徒”推行質(zhì)效。1月31日，康普錫威組織召開“師帶徒”年度匯報(bào)會，公司高管，各部門負(fù)責(zé)人及導(dǎo)師、徒弟等20余人參加。

“師帶徒”年度匯報(bào)

     10名徒弟依次通過PPT形式充分展示了這一年以來的學(xué)習(xí)成果和工作體會，剖析了自己存在的差距與不足，明確了下階段努力的方向。

我與師傅面對面

     師徒采用面對面交流的方式，通過“一對一”交流，切實(shí)了解徒弟的生活、思想、工作情況，幫助徒弟解決遇到的問題和疑惑，架起師徒交流溝通橋。

      工作中的小故事：當(dāng)徒弟柳立明得知我的客戶出現(xiàn)產(chǎn)品客訴問題，他第一時(shí)間詳細(xì)詢問我客訴產(chǎn)生的緣由以及如何處理，主動(dòng)承擔(dān)并很好的解決客訴問題。“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。”從一件小事上可以看出立明積極進(jìn)取、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，值得我們每個(gè)人去學(xué)習(xí)。

       生活上的小故事：還記得剛和師傅李經(jīng)理參加粉材羽毛球比賽時(shí)，我還是個(gè)羽毛球小白，對方見我是突破口便開始強(qiáng)硬攻勢，師傅就一直幫我補(bǔ)位，累的氣喘吁吁，我不忍心看師傅滿場飛奔 ，于是勤加練習(xí)，努力提升自身技能，爭取早日成為師傅的左膀右臂。生活上如此，工作上亦如是。

     王志剛首先對此次匯報(bào)會召開情況表示肯定，認(rèn)為本次會議精心組織、用心用情、氣氛高漲，并提出以下三個(gè)方面建議：

        一是將“師帶徒”在公司各部門廣泛推廣延伸。促使新員工快速適應(yīng)崗位，充分發(fā)揮傳幫帶作用，賦能年輕力量成長成才。

       二是在當(dāng)前大環(huán)境下，更要注重修煉內(nèi)功。市場開發(fā)是門面，技術(shù)研發(fā)是內(nèi)功。希望大家在傳承中延續(xù)，在發(fā)展中創(chuàng)新。

       三是要狠抓落實(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。主動(dòng)居家公司發(fā)展大局和重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，在突破關(guān)鍵技術(shù)、提高企業(yè)效益，增強(qiáng)競爭力等中心任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、率先垂范。